Isak Adižes: Balkanski region stalno u nekoj krizi, ljudi gube nadu

Jedan od vodećih svjetskih stučnjaka u oblasti menadžmenta i ugledni konsultant mnogih vlada i korporacija širom svijeta Isak Adižes kaže da je neizvjesnost u regionu Balkana velika “zbog korupcije i stalnih ratova”. On je upozorio i na to da mladi ljudi žele da rade u javnoj upravi “jer je posao sigurniji, plate manje, ali se i manje radi”.

Crnogorskim preduzetnicima preporučuje da se bolje povežu sa strancima koji žele da ulažu u Crnu Goru.

Za sebe kažete da ste naučnik preduzetništva, i da preduzetništvu pristupate sa naučne strane kako biste, s jedne strane, shvatili kako funkcioniše, a s druge, kako da ga učinite uspješnim.

Upravo tako. Da bi preduzetnik bio uspješan, treba da bude spreman da preuzme rizik, a da bi preuzeo rizik, neizvjesnost treba da bude što manja.

Kolika je neizvjesnost u našem regionu?

U ovom regionu, zbog korupcije, stalnih ratova i velikih političkih promjena, neizvjesnost je vrlo velika. Problem preduzetništva u regionu je da nema dovoljno vjere i nade da će biti bolje. Balkanski region je stalno u nekom ratu, u ozbiljnoj krizi ili središtu političkih promjena. Zbog toga čovjek nikako ne može nešto da izgradi. Ljudi su izgubili nadu, i oni koji mogu, bježe u zemlje gdje ima više nade u bolju budućnost.

Svjedoci smo da puno mladih ljudi u regionu preferira posao u javnoj upravi, izbjegavajući da se uključe u privatni biznis. Zašto je to tako?

U javnoj upravi posao je sigurniji, tako da je bolje biti zaposlen u državnom sektoru. Plate su manje, ali se i manje radi. Rad u privatnom sektoru nije lak, danonoćno se radi, i uspjeh nije zagarantovan.

Jedan ste od rijetkih stručnjaka koji poznaju kako regionalne, tako i globalne standarde dobrog poslovanja. Koji savjet možete dati preduzetnicima u Crnoj Gori?

Crna Gora je, kao mala i lijepa država, vrlo atraktivna strancima, koji svoj kapital ulažu u Crnu Goru. Lokalni preduzetnici treba da pronađu načine da se što bolje povežu sa njima.

Zašli ste u devetu deceniju života, a i dalje ste vrlo aktivni. Šta vas pokreće?

Ljubav prema radu. Volim posao koji radim, volim da pomažem ljudima, volim da ih obogatim znanjem. Znate, čovjek se rađa dva puta: prvi put fizički, a drugi put mentalno, kad zna zašto se rodio. Isto tako i umire dva puta: kad prestane da diše (to je prvi put) i kad ga se niko više ne sjeća. Ja sam se rodio već dva puta, i očekujem da će druga smrt biti odložena u daleku budućnost, da će me se ljudi još dugo sjećati.
Adižes je osnivač i predsjednik “Adižes instituta” u Kaliforniji, a stručno predavanje “Tajne uspjeha: moderne kompanije i liderstvo” u okviru Festivala KotorArt Don Brankovi dani muzike, održaao je 16. jula u hotelu “The Chedi” u kompleksu Luštica Bay.

S više od trideset kurseva tokom četiri decenije karijere, Isak Adižes je razvio i usavršio specifičnu metodologiju koja nosi njegovo ime. Prema časopisu Leadership Excellence, spada u trideset vodećih mislilaca u SAD, dok ga je Executive Exellence Journal postavio na svoju listu od trideset najboljih konsultanata u Americi. Dobitnik je osamnaest počasnih doktorata na više univerziteta u deset zemalja, predavač je na Međunarodnoj akademiji za menadžment na Kalifornijskom univerzitetu u Los Anđelesu (UCLA), gostujući profesor na univerzitetima u Stanfordu i Tel Avivu, dekan na Poslijediplomskoj školi Adižes i trenutni savjetnik na Akademiji nacionalne ekonomije (Rusija). Kao autor više od dvadeset knjiga na dvadeset šest jezika, poznat je u cijelom svijetu, a studiju Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It časopis Library Journal proglasio je za jednu od deset najboljih u oblasti poslovanja. U slobodno vrijeme svira harmoniku i uživa u meditaciji.

(Cijeli intervju na portalu Vijesti.me)

Check Also

Analiza poslovanja kompanija koje čine sastav indeksa MNSE10 na kraju III kvartala 2019. godine

Montenegroberza AD Podgorica je na osnovu devetomjesečnih finansijskih iskaza emitenata za 2019. godinu, odradila analizu …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *