Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju ljudi. Praksa je pokazala da ljude zapošljavamo zbog kvalifikacija, a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih je jedini održivi model upravljanja ljudskim resursima.
U četvrtak, 09. maja u hotelu Centreville održan je III HR Meet UP u organizaciji Asocijacije menadžera Crne Gore i u saradnji sa kompanijom HR Partners.
Događaju su prisustvovali predstavnici značajnog broja crnogorskih kompanija kao i predstavnici javnog i privatnog sektora, sa ciljem daljeg jačanja i afirmacije HR zajednice Crne Gore.
Skup je otvorila Anđela Radosavović, izvršna direktorica Asocijacije menadžera Crne Gore, koja je rekla: „Želimo da ovogodišnji HR Meet Up protekne u znaku dijaloga i međusobne razmjene iskustava. Želimo da ovo bude susret iskusnih i motivisanih pojedinaca koji svoju pažnju u potrazi za odgovorima na najkrupnija pitanja struke usmjeravaju na svoje kolege, njihova dostignuća i iskustva.“
Specijalni gost, predavač i motivacioni govornik na III HR Meet Up-u bio je Frank M. Scheelen, koji je stigao u Crnu Goru na poziv kompanije HR Partners.
G. Scheelen je uspješan preduzetnik, osnivač brojnih kompanija i brendova, kreator najzastupljenijih alata procjene na evropskom tržištu (INSIGHTS MDI International; ASSESS Competence Analysis) i motivacioni govornik. Tema njegovog predavanja je bila Procjena i liderstvo – Novi svijet, nove kompetencije.
„Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti. Ljude treba osnažiti u onome u čemu su najbolji. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar.“ – Frank. M. Scheelen.
Iz vrlo sadržajnog i inspirativnog predavanja, izdvojićemo samo nekoliko ključnih poruka.
„Korporativno upravljanje se ne odnosi na rješavanje problema sadašnjosti, već se odnosi na projektovanje budućnosti“ – istakao je Scheelen i nastavio: „u budućnosti će se od menadžera tražiti drugačije kompetencije od onih koje su bile na cijeni u prethodnoj deceniji. Od vrhunskih lidera se očekuje visok stepen emocionalne inteligencije, empatije i sposobnost motivacije drugih. Usmjerenost na postizanje rezultata i upravljanje ljudima po tom principu, na dugi rok, može donijeti samo burnout sindrom, gubitak motivacije i lojalnosti.“
G. Scheelen je ponovio i to da ljudi nikada ne napuštaju kompanije zbog loših uslova rada, već napuštaju svoje menadžere zbog lošeg postupanja, nedostatka empatije i vizije kojom bi motivisali svoje zaposlene.
Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju pravih ljudi. Dosadašnja praksa je pokazala da zapošljavamo zbog kvalifikacija a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih, jedini je održivi model upravljanja ljudskim resursima.
U tom kontekstu, alati procjene dobijaju sve više na značaju, jer nema razvoja bez samo-procjene i procjene zaposlenih. Iskustvo i subjektivne metode procjene ljudi ne mogu biti osnova za strateške odluke o zapošljavanju i razvoju. Liderstvo je zapravo sposobnost upravljanja sobom, drugim ljudima i drugim liderima. Razvoj liderstva i liderske kulture podrazumijeva senzibilnost za promjene u poslovnom i socijalnom okruženju kao što je manjak odgovarajuće radne snage ili dolazak generacije milenijalaca, čija su očekivanja i potrebe mnogo drugačije nego što je to bio slučaj sa prethodnim generacijama.
Menadžer ili lider danas nije onaj ko izdaje uputstva, postavlja zahtjeve, rokove i targete već onaj koji umije odgovoriti na pitanje zašto je nešto važno i u kakvoj su vezi lični i kompanijski ciljevi i interesi.
„Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti“ – rekao je Scheelen. „Ono što je razumno i realno jeste osnažiti ljude u onome u čemu su najbolji i time uvećati konkurentnost i vrijednost kompanije. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar“.
U nastavku rada, HR zajednica je na konkretnim primjerima nastavila da diskutuje o lokalnim izazovima na planu upravljanja i razvoja ljudskih potencijala.
