Na televiziji ili u novinama često možemo čuti životne priče mnogih uspješnih ljudi. Veliki broj ovih ljudi će priznati da je put do uspjeha trnovit i da je za njega potrebno vrijedno i predano raditi. Ali, koliku ulogu sreća ima u uspjehu?
Rik Smit (Ric Smith), američki preduzetnik, pisac i motivacioni govornik pokušao je da odgovori na ovo pitanje za časopis Forbs (Forbes).
Mladi preduzetnik je napravio jednostavnu aplikaciju i brzo prodao svoju kompaniju za milijarde dolara. Običnom menadžeru je dato unapređenje i neočekivano se penje na vrh velike kompanije? Puka sreća? Jedinstvena vještina? Napor koji se isplatio? Ili, najvjerovatnije, sve navedeno.
„Godinama sam imao burnu vezu sa srećom. Kao i mnogi, želim da vjerujem da se ishodi u životu mogu kontrolisati. Započeo sam svoju prvu knjigu rečenicom da većina ljudi misli da je uspjeh rezultat sreće ili krađe i onda sam tokom cijele knjige pokušavao da ubijedim čitaoca da to nije tačno. Međutim, od kad sam napisao te riječi prije više od deset godina iskusio sam mnogo stvari koje se vrlo lako mogu svrstati pod sreću. Započeo sam brojne poslove sa malo ili nimalo kapitala i svi do jednog su bili, ako ništa, umjereno uspješni. Iznenađujuće, moja prva kompanija Vorld 50 (World 50) , je bila najuspješnija od svih. Započeo sam da radim na njoj sa vrlo malo preduzetničkog iskustva, vrlo malo kontakata i bez novca. I uprkos svemu tome, kompanija je sve do danas nastavila brzo da raste i razvija se. Sada sam uvjeren da je uspjeh rezultat kako namjerne akcije i vještine i jake doze sreće – upravo tim redom.“
Kako bi objasnio svoju teoriju da je za uspjeh potreban i rad i sreća Smit uzima za primjer preduzetnike i piše:
„Pogledajmo prvo preduzetnički uspjeh. Dok nove poduhvate prati neizvjesnost i nesigurnost, faza ’lansiranja’ startapa je iznenađujuće laka za kontrolisanje. Razlog zbog kojeg je to tako je zato što je lansiranje uspješnog biznisa rijetko plod sjajnog uvida u proizvod – prije je uspjeh razultat sjajnog uvida korisnika. Inicijalna faza novog biznisa nije potraga za odgovorima, nego potraga za problemom. Šta muči potrošača, a još ne postoji rješenje za to? Na kraju, lansiranje biznisa sa minimalnim ulaganjem znači sposobnost da se definiše problem tako dobro da potrošači žele da plate proizvod kako bi ga otklonili.“
Dobre vijesti su te što se nalaženje tačne problematične tačke vrlo lako može predvidjeti. Ovaj pristup su detaljno razradili Stiv Blank (Steve Blank) i Erik Rajs (Eric Reis) i nazivaju ga Lin startap (Lean Startup). Ako se tokom vremena primjenjuje kako treba uspješno se mogu predvidjeti tačne „bolne“, odnosno problematične, tačke na tržištu.
„Toliko o stvarima koje možemo kontrolisati. Sada je red na sreću. Da li ste bili dovoljno srećni da identifikujete bol koji predstavlja veliku šansu za biznis? Da li će izdržati snažan poslovni plan? Da li će se tržište kretati u vašem pravcu u pravo vrijeme? Odgovori na ova pitanja će predvidjeti konačnu cijenu i potencijalnu veličinu novog biznisa. Po mome iskustvu, ne možete u potpunosti napraviti poslovni plan (i shodno veličinu prilike) dok niste zaista shvatili i artikulisati bol potošača koje pokušavate da riješite.“
„Šta se dešava sa korporativnim profesionalcima? Bilo bi zaista teško naći nekoga ko vam neće ukazati na brojne, značajne prekretnice koje su se desile srećom u njihovoj karijeri. Ali, pogledajte dublje i shvatićete da se većina uspješnih ljudi konstantno i ciljano stvara u dobitnu poziciju. Oni se fokusiraju na uspjeh onih koji su oko njih, što stvara odanu armiju pratilaca. Oni šire svoje znanje kada god je to moguće i u pravcu najboljeg mogućeg uticaja. Oni biraju odlično iskustvo umjesto odlične plate. Ovakve i druge akcije koje se mogu kontrolisati mogu izgledati beznačajno za njih, ali zajedno oni dramatično povećavaju šanse da kada se sreća pojavi, da je iskoriste na pravi način.“
Dakle, ono što je zaista bitno ako želite je da uvjek radite snažno, da učite što više i da svoju pažnju usmjerite ka uspješnim ljudima.
Bizlife
