Osam tipova zaposlenih koji uništavaju kompanije

Dodajte komentar

Koliko god bilo teško, u suštini je najlakše otpustiti osobu koja ne radi svoj posao. Bilo da je lijena ili neučinkovita, ako ne doprinosi, treba joj pokazati vrata. No postoje neki ljudi koji djeluju kao da rade zadovoljavajući posao, dok se istovremeno ponašaju kao prijateljski ‘unutrašnji karcinom’ koji polako ali sigurno negativno utieče na rad drugih zaposlenih, na njihovo raspoloženje i moral. Pa posljedično i na sam posao.

Evo osam destruktivnih kvaliteta radnika s kojima bi se svi poslodavci morali pod hitno pozabaviti:

1. Održavaju sastanke nakon vašeg sastanka

Ako ste vi šef koji je održao sastanak, nema potrebe da neko na svoju ruku nakon vašeg sprovede još jedan sastanak na kojem će otvoreno progovoriti o svemu što ga tišti.

Ponekad će osoba koja je okupila ljude, taj neformalni sastanak završiti riječima: “Mislim da je riječ o užasnoj ideji, ali rečeno nam je da to moram uraditi”. To je kao da je otvoreno rekao da neće poduprijeti ideje nadređenog. Iako će pristati na sve, neće posao i obaviti.

2. Kažu: “To nije moj posao”

Što je manja kompanija, to je važnije da su zaposleni spremni da sami donose različite odluke i uskaču na različite pozicije kako bi posao bio obavljen. Čak i ako to znači da će očistiti proliven sok sa stola ili pomoći dostavljaču unijeti nekoliko kutija po stepenicama.

Svaki posao koji se zatraži od zaposlenog, sve dok je etičan, moralan i zakonit, nije ‘ispod’ njegove pozicije i trebalo bi da ga uradi ako mu je stalo do dobrobiti firme.

3. Ponašaju se kao da su ‘otplatili sve dugove’

Ako je radnik obavio sjajan posao prošle godine, prošlog mjeseca ili čak juče, naravno da će njegov poslodavac biti zadovoljan i zahvalan. Ali danas je novi dan i niko ne može živjeti na lovorikama stare slave.

Jedina prava mjera vrijednosti nekog radnika je koliko doprinosi poslu na svakodnevnoj bazi, a neko ko se više ne trudi nema više št raditi na poslu, bez obzira koliko nekad bio značajan član ekipe.

4. Misle da je iskustvo opipljiva roba

Iako je iskustvo itekako bitno, ono ne predstavlja automatski i bolje umijeće i postignuća. Samo po sebi iskustvo je beznačajno, ako niste cijelo vrijeme učili i napredovali. Iskustvo bi trebalo da prati mudrost, logika i donošenje dobrih odluka, a ako toga nema, uzalud vam sve iskustvo svijeta.

5. Vole da ogovaraju

Svi tračare, no razlika je u tome koliko vremena vam zauzima tračarenje i o čemu tračate. Neko tko konstantno ogovara nadređene ili kolege, a apsolutno nikad im ništa ne prigovori u lice treba biti pozvan na ozbiljan sastanak sa šefom. Ne samo da osobe koje ogovaraju stvaraju kulturu tračarenja na poslu, nego i troše vrijeme – svoje, ali i drugih radnika.

6. Druge obeshrabruju da budu vrijedni

Ako novi radnik radi naporno, dugo sate, sjajno mu ide i uspijeva u svemu, ne bi bilo dobro da mu priđe stariji kolega i uputi ga u to da se ne isplati toliko puno i naporno raditi u ovoj firmi. Jer vrlo vjerovatno će taj novi zatim vrlo brzo popustiti i prestati da se trudi kao prije.

Dobar radnik upoređuje se samo sa sobom i želi da se poboljša, i danas radi bolje nego juče, dok loš radnik želi tek da drugi rade manje kako on ne bi ispao najgori.

7. Trude se da prigrabe sve zasluge

OK, možda je taj radnik napravio skoro sav posao, možda je sve prepreke sam zaobišao i možda bez njega ništa ne bi uspjelo. Ali vjerovatno to nije istina nego je riječ o timskom radu, samo što se drugi ne znaju postaviti ili se nisu stigli pogurati na postolje.

Zapamtite da dobar radnik otvoreno kaže ko je što učinio i dijeli slavu s onima koji su je zaslužili, piše Business Insider.

8. Oni za sobom ostavljaju ‘leševe’

Ne samo da će pokušati prigrabiti svu slavu nego će uvijek za sve što zgriješe okriviti druge. Ponekad čak i ako čovjek nije direktno kriv, preuzeće krivicu na sebe, dok će ove osobe iskoristiti svaku situaciju da ljagu prebace na nekog drugoga.

Izvor: Express

Podijeli ovaj članak
Ostavite komentar

Komentariši

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *