Podučavam ljude da ne budu žrtve, već vođe

Kompanije su odraz ljudi koji rade u njima. Ako se samo jedna osoba počne ponašati kao lider počinje proces promjena u kompaniji, kaže Robin Sharma.

Robin Sharma jedan je od najcjenjenijih menadžerskih konsultanata i motivacionih govornika današnjice. Autor je petnaest knjiga koje se prodaju kao bestselleri u 65 zemalja a prevođene su na 72 jezika. Osnivač je Sharma Leadership International Inc., konsultantske firme koja prema načelu “Vođenje bez titule” motiviše ljude na lične promjene i promjene u kpompanijama. Upravo će u Zagrebu 20. marta u Hypo centru održati trosatno predavanje na temu kako postati vođa i izvrstan u poslu. Za Poslovni dnevnik tumači zašto je za korijenite promjene u kompaniji dovoljno da se promjeni jedan radnik.

[widgets_on_pages id=”Baner”]

Prva Vaša knjiga bila je samizdat: isprintali ste 2000 primjeraka i uvezivali ste primjerke u kuhinji a pomagala vam je majka. O kojoj je knjizi riječ i otkud Vam poriv da ju napišete, naime do tada ste se bavili pravom?

Knjiga je se zove “Kaluđer koji je prodao svoj Ferrari” – i govori o moći sa kojom možemo ostvariti izvanredna dostignuća kada jednom podesimo svoj način razmišljanja te ponavljanjem i uvježbavanjem određenih taktika počnemo postizati rezulte . Ideja za pisanje ove knjige rodila se iz mojih unutarnjih borbi. Postao sam uspješan advokat i ostvario sve ono što od nas društvo traži da bismo bili sretni i ispunjeni, ali ja sam se uprkos tome osjećao prazno i jadno. Stoga sam prionuo na učenje i proučavanje što to uspješne ljude čini uspješnima. Primjenivši sve što sam naučio transformisao sam svoj život te sam napisao knjigu zato da to dragocjeno znanje podjelim sa svima koji žele mjenjati svoje živote.

Danas ste prevedeni na šezdesetak jezika, u mnogim zemljama Vaša knjiga “Kaluđer koji je prodao svoj Ferrari” bila je bestseller. Koja je knjiga vama najdraža?

Volim mnogo knjiga, moj ih je dom pun i teško mi je zapravo odabrati koja mi je najdraža. Jedan od najboljih načina da postignete mnogo je da učite i od svih oko sebe, jer kad znate više, možete više. Sve što vam treba jeste jedna jedina ideja da biste promjenili svoju percepciju, podigli svoju produktivnost i podesili performanse za uspjeh.

U čemu se razlikuje proces lične promjene pojedinca od promjene u firmi? Koliko pojedinaca je dovoljno da se način upravljanja firmom promijeni?

Firme su odraz ljudi koji rade u njima. Dovoljno je da se samo jedna osoba počne ponašati kao lider umjesto kao žrtva i pokrenut je proces promjena u kompaniji. Njegovo ili njeno ponašanje počeće da utiče na druge. Njena ili njegova strast postaće zarazna. Nove promjene će otvoriti nove teme i započeće dijalog. Treba nam samo jedna šibica da zapali vatru, zar ne? I treba samo jedno ljudsko biće poptuno predano stvaranju transformacije da se pokrenu promjene.

Iz vaših knjiga lako je izvući citate i poruke. Što znači poruka: “postanite Mick Jagger poštanske kancelarije u kojoj radite”?

Budi Mick Jagger poštanske kancelarije izjava je iz knjige “Vodič ka vrhunskom uspjehu” (Dvostruka duga). Znači da bez obzira koji posao radili, obavljate ga kao da je najbolji posao na svijetu. Posao je posao ako ga samo tako vidite. Bez obzira da li upravljate državom ili metete ulicu, uvijek možete doprinijeti drugima. Uvijek možete inspirisati ljude svojom izvrsnošću. Možete rasti i pokazati svoje talente. Izazov posla je da promjenite svijet na bolje i date sve od sebe čineći upravo to.

Visoko se kotirate na “guru listama”. A ko je Vaša inspiracija, možda neko od lidera vodstva sa tih lista na kojima se nalazi i vaše ime?

Moja inspiracija su moji roditelji, Nelson Mandela, PabloPicasso, Steve Jobs i Michelangelo.

Član ste kluba ljudi koji ustaju u pet sati ujutro. Zašto je rano ustajanje važno za vas?

Način na koji započnete dan određuje i kako ćete ga proživjeti. Od 5 do 8 ujutro vrijeme je u kojem vas najmanje ometaju u ovom svijetu prepunom stvari koje vam odvraćaju pažnju. Samo jedan sat na početku dana za vježbu te za razmišljanje o tome što je najvažnije imaće velik uticaj na vašu energiju, produktivnost i sveukupni utisak koji ostavljate na druge.

Materijalizam nije nužno loš

Savjetnik ste velikih korporacija. Kako njihovi menadžeri prihvataju vaše poruke koje često kritikuju materijalizam?

Ustvari ja ne kritikujem materijalizam često. Kaluđer koji je prodao svoj Ferrari napisao sam prije 15 godina. Vjerujem da je u redu posjedovati lijepu kuću i dobar auto ako je to ono što vas čini srećnim. Ali ono čemu ja zapravo podučavam je kako od žrtve postati vođa – kako biti neko ko postiže odlične rezultate bilo to u poslovnom ili privatnom životu.

Izvor: Poslovni dnevnik
Autor: Tatjana Tadić

Check Also

Prosječna starost vozila u Crnoj Gori 15 godina

Prosječna starost vozila u Crnoj Gori je 15 godina, dok onih koja su starija od …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *