Uloga preduzetnika u ogranizaciji koju ste sami izgradili postaje sve dinamičnija i komplikovanija. Iako su se preduzetnici oduvijek morali ponašati kao menadžeri, preuzimajući tradicionalnu ulogu planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole kako bi usmjerili organizacije prema napretku od njih se očekuje i da budu efikasne vođe.
Međutim, veliki vođe te tradicionalne uloge podižu na mnogo viši nivo. Uz planiranje, organizaciju, vođenje i kontrolu moraju ovladati s ove četiri tajne sjajnog vođstva:
1. Energičnost
Najefikasnije vođe danas ne pružaju samo povratne informacije i izvještaje već komunikacijom podstiču energičnost zaposlenih. Vođe moraju paziti kakav učinak mogu imati njihove riječi. U interakciji s ljudima, posebno u razdoblju velikih promjena, izazova ili organizacijskih potresa, morate imati na umu da zaposleni osjete vaš stav.
Budite vođa i promišljeno komunicirajte s organizacijom govoreći iz srca. Inspirišite i napunite zaposlene energijom oslikavajući pozitivnu viziju budućnosti, a zatim objasnite njihovu ulogu u toj viziji.
[widgets_on_pages id=”Baner”]
2. Dajte moć zaposlenima
Usudite se predati neka zaduženja zaposlenima. Predati zaduženja u smislu davanja moći drugima. Prepuštanje moći se osnivačima kompanije i preduzetnicima može činiti čudnim. Na kraju veliki dio njihove uloge je moć i odlučivanje o organizaciji, zar ne? Ne nužno. Moć, kada je krivo shvaćena, označava iluziju kontrole. Umjesto traženja kontrole nad drugim ljudima izuzetno uspješne vođe streme ka davanju tih moći drugima.
Oni su ljudi koji kontrolišu sami sebe i rade na tome da utiču na druge. Prepuštanje zaduženja pruža mogućnost zaposlenima da se razvijaju i budu uspješni na temelju vlastitog rada i motivacije. Velike organizacije utiču na ljude podstičući rast i učenje, podržavajući ih kvalitetnom obukom i kreiranjem konstruktivnog, pozitivnog radnog okruženja.
3. Podrška
Kako bi uspješno pružili podršku zaposlenima morate im nedvosmisleno objasniti ciljeve, pružiti povratnu informaciju o napretku i omogućiti im pravilne alate i obuku potrebnu za njihov rad. Kada je produktivnost suočena s izazovima ili u potpunosti zaustavljena ohrabrujte dvosmjernu komunikaciju kako bi uspješno odredili potrebne poteze. Kada se pojave greške i problemi potražite rješenja.
Zaštitite zaposlene od negativnih organizacijskih politika i izbjegavajte okrivljavanje pojedinaca za neuspjeh. Podrška s vrha razvija zajedništvo i povezuje zaposlene koji bolje međusobno komuniciraju i rade s više samopuzdanja kada osjećaju podršku. Znajući da će se njihova riječ ozbiljno uzeti u obzir zaposleni se ne osjećaju nelagodno kada vas žele upozoriti na probleme i ponuditi rješenja.
4. Komunicirajte
Kontsruktivna komunikacija je glavno obilježje najuspješnijih organizacija i ljudi koji ih vode. Promišljena, konstruktivna komunikacija je dinamičan, interaktivan i transparentan način distribucije informacija unutar organizacije.
Ono zahtjeva vještine poput aktivnog slušanja, pojašnjavanja poruka, potvrđivanja namjere i poštovanja snage riječi. Izuzetne vođe razmišljaju o svojoj publici i njihovim namjerama te pažljivo biraju medij i ton kojim komuniciraju svoje poruke. Uz pomoć tehnologije koja im je danas dostupna na radnim mjestima, od telefona, e-mailova do poruka preko Twittera, Skypea, Youtubea i drugih, mogućnosti za brzo plasiranje informacije širokoj publici su neograničene.
Ne morate se roditi kao veliki vođa kako biste postali veliki vođe. Ovladajte navedenim tajnama uspješnog vođenja i bićete na dobrom putu da poboljšate vlastito vođenje kompanije.
Bizlife.rs
