Nema ničeg važnijeg za posao od tima koji ga obavlja. Ako napravite savršen izbor ljudi koji rade u vašoj kompaniji imate velike šanse za uspjeh! Ipak, osobu koja je najbolja za posao nećete uvijek sresti na intervjuu, ističe Richard Branson, osnivač britanske kompanije Virgin group.
Prva stvar na koju treba da obratite pažnju kada zapošljavate nekog je da ta osoba ima ličnost koja se uklapa u korporativnu kulturu vaše kompanije. Većinu vještina svako može brzo da savlada ali teško je naučiti nekog da ima ličnost. Ako pronađete ljude koji su zabavni, prijateljski nastrojeni i brižni prema drugima – vi ste na dobitku!
Ličnost je ključ! Ona može da bude u sjenci na razgovoru za posao jer su ljudi vrlo često stidljivi. Ali morate vjerovati svojoj intuiciji, pokušajte iskustvom da opustite sagovornika i da izvučete njegovu ličnost na površinu.
Već za tri mjeseca možete dobro savladati sve vještine posla. Pronađite ljude prenosivih vještina, one koji su timski igrači i žele da se oprobaju u svim vrstama različitih poslova. Iako su stručnjaci ponekad neophodni, svestranost ne treba potcjenjivati.
Neki poslodavci uzimaju u obzir samo kvalifikacije kandidata. Ako neki kandidat ima opširnu biografiju svog školovanja – ne mora nužno da znači da je prava osoba za posao. Visoke škole se ne računaju ako vaš kandidat nema širok opseg interesovanja, iskustava i pobjedničku ličnost!
To ne znači da ne smijete da rizikujete kod zapošljavanja. Neki od najboljih ljudi koje sam ikada angažovao nisu se uklopili u ovu sliku na početku, ali su se vremenom pokazali kao neophodni, zaključuje Branson na svom blogu.
Zapošljavanjem pogrešne osobe na čelu vaše kompanije možete ugroziti posao u vrlo kratkom roku.
Unaprijeđivanje iznutra je dobar savjet jer će zaposleni koji je unaprijeđen biti inspirisan novom ulogom, a on je taj koji već dobro poznaje posao i ima povjerenje i poštovanje cijelog tima.
Naravno, i dovođenje ’svježe krvi’ je dobro za kompaniju. Novi ljudi donose nove ideje, kao i iskustvo dobrih i loših ideja konkurentskih kompanija.
Kada kompanija ubrzano raste, vrlo često se zapošljava na veliko i kultura kompanije može da ispašta. Iako je tada neophodno više ljudi da bi se posao podijelio, vrijedi biti strpljiv u traženju prave osobe.
“Na jednoj konferenciji u Londonu sam čuo dobru izreku: Bolje imati ’rupu’ umjesto budale u timu“, zaključuje Branson. (Bizlife)
