Važnost ulaganja u uspješan tim pokazalo se zadnjih godina kao isplativo. Brojne su kompanije shvatile da su upravo njihovi zaposleni zaslužni za velik dio uspjeha.
Brojni su se autori posvetili istraživanjima team buildinga pri čemu su nezaobilazni osvrti na neke od najuspješnijih svjetskih kompanija. Među njima je i Ekaterina Walter koja je istraživala koji su to elementi koji poboljšavaju uspješnost preduzeća, a svoje zaključke gradila je posmaatrajući uspjehe Facebookovog tima čijem je na čelu Mark Zuckerberg.Pritom, posebnu je pažnju usmjerila na Zuckerbergove strategije i praksu zapošljavanja koja se temelji na vrednovanju pravog stava, a ne nužno vještina.
Dovode prave ljude
Facebook svoje zaposlene tretira izrazito pažljivo. Osigurava im besplatnu hranu, besplatne hemijske čistionice i ostale slične povlastice. No, uprkos tome, prava je privlačnost upravo u kulturi i prestižu kompanije koja se ogleda u viziji njenog čelnika Marka Zuckerberga. Facebookov tim jedan je od najjačih u industriji i to velikim djelom zahvaljujući strateškom pristupu zapošljavanju najboljih.
Prva pouka koja se može izvući iz pregleda Facebookovog uspjeha je potreba za razvojem pametne strategije zapošljavanja koja je u skladu s vrijednostima same kompanije.
Dakle, potrebno je dovesti prave ljude koji će se dobro i brzo uklopiti. Logično je pitanje kako prepoznati one prave. Pravi ljudi za kompaniju su ne nužno oni s formalnim kompetencijama, već oni koji imaju svoj stav i vrijednosti koje se podudaraju s načelima kompanije.
Najuspješnije svjetske kompanije naglašavaju da je najbolje prigrliti talente u svoj tim, a zatim im u skladu s njihovim vrijednostima pronaći odgovarajuću ulogu u timu u kojem će se najviše moći iskazati.
Svi vrijede jednako
Facebook je primjer takvog poslovanja jer zna kolika je vrijednost sadržana u dobro odabranim ljudima. U praksi, kompanija podstiče svoje zaposlene da rade isključivo na projektima koji ih istinski zanimaju jer čvrsto vjeruju u načelo da najbolje proizlazi iz onoga što se radi zbog vlastitog interesa i vlastite volje. Zaposleni tako daju sve od sebe, a to dalje pomaže u njihovom vlastitom razvoju i kreativnosti. Između pojedinaca u timu nema razlike, ne naglašavaju se razlike iz biografije ili dob, već se svi poštuju na temelju doprinosa uspjehu i poboljšanju proizvoda.
U takvom je okruženju moguće realizovati svoje vlastite ideje bez obzira jeste li pripravnik ili predsjednik. Zaključak je da vrijedi ponuditi zaposlenima netradicionalan put koji se temelji na njihovim doprinosima.
Da formalna kompetencija nije uvijek i najbitnija, najbolje pokazuje primjer Stevea Jobsa koji je izjavio da su veliki ljudi koji su radili na Macintoshu bili muzičari, pjesnici, istoričari i umjetnici.
Veliki nas lideri uče, ali i svojim primjerom potvrđuju, da pri zapošljavanju ponekad treba odstupiti od formalnih načela i vjerovati svome instinktu. Ako prepoznate potencijalno vrijednog zaposlenog, zaposlite ga.
Zapamtite da se vještine lako i brzo mogu naučiti, ali strast za poslom ne.
Business.hr
