Asocijacija menadžera nastavlja sa edukacijom u oblasti ljudskih resursa

Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju ljudi. Praksa je pokazala da ljude zapošljavamo zbog kvalifikacija, a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih je jedini održivi model upravljanja ljudskim resursima.

U četvrtak, 09. maja u hotelu Centreville održan je III HR Meet UP u organizaciji Asocijacije menadžera Crne Gore i u saradnji sa kompanijom HR Partners.

Događaju su prisustvovali predstavnici značajnog broja crnogorskih kompanija kao i predstavnici javnog i privatnog sektora, sa ciljem daljeg jačanja i afirmacije HR zajednice Crne Gore.

Skup je otvorila Anđela Radosavović, izvršna direktorica Asocijacije menadžera Crne Gore, koja je rekla: „Želimo da ovogodišnji HR Meet Up protekne u znaku dijaloga i međusobne razmjene iskustava. Želimo da ovo bude susret iskusnih i motivisanih pojedinaca koji svoju pažnju u potrazi za odgovorima na najkrupnija pitanja struke usmjeravaju na svoje kolege, njihova dostignuća i iskustva.“

Specijalni gost, predavač i motivacioni govornik na III HR Meet Up-u bio je Frank M.  Scheelen, koji je stigao u Crnu Goru na poziv kompanije HR Partners.

G. Scheelen je uspješan preduzetnik, osnivač brojnih kompanija i brendova, kreator najzastupljenijih alata procjene na evropskom tržištu (INSIGHTS MDI International; ASSESS Competence Analysis) i motivacioni govornik. Tema njegovog predavanja je bila Procjena i liderstvo – Novi svijet, nove kompetencije.

„Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti. Ljude treba osnažiti u onome u čemu su najbolji. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar.“ – Frank. M. Scheelen.
Scheelen je sa prisutnima podijelio rezultate benchmak analiza i istraživanja kada je u pitanju kvalitet upravljanja koje su sprovedene na uzorku od 30 000 menadžera širom Evrope.  Da li se može pouzdano znati šta je pobjednička formula za uspješno poslovanje, zadovoljstvo zaposlenih i zadovoljstvo klijenata? Da li je tajna uspješnog liderstva u vrijednostima ili vještinama? Zašto je (samo)procjena  put u središte igre i početak svakog razvojnog puta? Da li su kompetencije magične i maglovite riječi ili ključna sazvježđa u poslovnom univerzumu 21. vijeka?

Iz vrlo sadržajnog i inspirativnog predavanja, izdvojićemo samo nekoliko ključnih poruka.

„Korporativno upravljanje se ne odnosi na rješavanje problema sadašnjosti, već se odnosi na projektovanje budućnosti“ – istakao je Scheelen i nastavio: „u budućnosti će se od menadžera tražiti drugačije kompetencije od onih koje su bile na cijeni u prethodnoj deceniji. Od vrhunskih lidera se očekuje visok stepen emocionalne inteligencije, empatije i sposobnost motivacije drugih. Usmjerenost na postizanje rezultata i upravljanje ljudima po tom principu, na dugi rok, može donijeti samo burnout sindrom, gubitak motivacije i lojalnosti.“

G. Scheelen je ponovio i to da ljudi nikada ne napuštaju kompanije zbog loših uslova rada, već napuštaju svoje menadžere zbog lošeg postupanja, nedostatka empatije i vizije kojom bi motivisali svoje zaposlene.

Poslodavci moraju postati svjesni da je došlo do bitne promjene u odabiru i zadržavanju pravih ljudi. Dosadašnja praksa je pokazala da zapošljavamo zbog kvalifikacija a otpuštamo zbog neadekvatnih stavova i vrijednosti. Rad na definisanju kompanijskih vrijednosti i poželjnih kompetencija zaposlenih, jedini je održivi model upravljanja ljudskim resursima.

U tom kontekstu, alati procjene dobijaju sve više na značaju, jer nema razvoja bez samo-procjene i procjene zaposlenih. Iskustvo i subjektivne metode procjene ljudi ne mogu biti osnova za strateške odluke o zapošljavanju i razvoju. Liderstvo je zapravo sposobnost upravljanja sobom, drugim ljudima i drugim liderima. Razvoj liderstva i liderske kulture podrazumijeva senzibilnost za promjene u poslovnom i socijalnom okruženju kao što je manjak odgovarajuće radne snage ili dolazak generacije milenijalaca, čija su očekivanja i potrebe mnogo drugačije nego što je to bio slučaj sa prethodnim generacijama.

Menadžer ili lider danas nije onaj ko izdaje uputstva, postavlja zahtjeve, rokove i targete već onaj koji umije odgovoriti na pitanje zašto je nešto važno i u kakvoj su vezi lični i kompanijski ciljevi i interesi.

„Ljudi nijesu savršeni i nikad neće biti“ – rekao je Scheelen. „Ono što je razumno i realno jeste osnažiti ljude u onome u čemu su najbolji i time uvećati konkurentnost i vrijednost kompanije. U oskudici adekvatne ponude na tržištu rada, važno je ulagati u postojeći kadar“.

U nastavku rada, HR zajednica je na konkretnim primjerima nastavila da diskutuje o lokalnim izazovima na planu upravljanja i razvoja ljudskih potencijala.

Check Also

Apple pokušavao da kupi Teslu prije šest godina

Apple je navodno pokušao da kupi Teslu za oko 240 dolara po dionici još 2013. …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *