Šta se desi kad komapanije ukinu šefove i pravila

Zamislite da radite za kompaniju bez šefova. Prvog dana dobijete priručnik za novozaposlene. Čitate: “Ovo će biti vaše najveće profesionalno iskustvo u životu. Mi nemamo menadžement i nikome se ne prijavljujete. Možete da odlučite na kojim projektima ćete raditi, ako vam se ne dopada neko pored koga radite, možete se jednostavno pomjeriti – točkovi su na dnu stola. Kompanija ima i neke zanimljive sadržaje kao što je soba za masažu i putovanja celog kolektiva”.

Ovo nije fantazija. To je kompanija koja se bavi razvojem video igrica “Valv“. Nalazi se u predgrađu Sijetla, a proizveli su poznate igre poput Half-lajfa, kao i veoma uspješnu platformu za digitalnu distribuciju pod nazivom “Stim”. Nedavno su započeli i razvoj hardvera za programere.

2012. godine u javnost je procurio Valvov priručnik za zaposlene. Tekstovi o ovoj jedinstvenoj kompaniji tada su se pojavljivali svuda od BBC-ja do Harvard Biznis Rivjua. Valvov ekonomista, Janis Varufakis, bivši grčki ministar finansija, pokušao je da objasni u potkastu jedinstveni sistem nagrađivanja zaposlenih.

Od tada sjajna aura Valvove “bez šefa” priče počela je da blijedi. I 2013. godine bivši radnik je opisao kako kompanija ima “pseudo-ravnu strukturu”, te da postoji zapravo skriveni sloj snažne upravljačke struje u kompaniji, dodajući da se osjećao kao da je u pitanju srednja škola.

Sada, pet godina kasnije još jedan radnik je na Tviteru podijelio svoje mišljenje o neimenovanoj kompaniji koja podsjeća na Valv.

Rič Geldrajh je opisao kako je firma zapošljavala ljude, davala im velika obećanja i onda ih otpuštala kada im više nisu koristili. On je opisao da je firma pod vođstvom “barona” i savjetuje novozaposlenima da im se što prije ulaguju da ne bi dobili otkaz u sljedećem roku.

Geldrih je dao i neke komentare sa Valvovog Glasdor-a na kojem zaposleni daju ocjene i komentare poslodavcima. Mada mnogi vole Valvovu strukturu, drugi opisuju da je to “samo fasada”.

Da biste uspjeli u Valvu, morate imati veće moći odlučivanja, a čak i tada biste uspjeli samo privremeno, jer budite sigurni imate datum isteka roka. Bez obzira koliko naporno radite, bez obzira na to koliko ste produktivni, ako Vas ljudi koji Vas biraju ne vole, uskoro ćete biti otpušteni – navodi se u komentaru.

Geldrajh opisuje neofeudalnu politiku firme u kojoj “baroni” bezobzirno prvo štite svoje favorite, a onda ih otpuštaju.

Takva vrsta neizvjesnosti nije rijetka u industriji video igara. Džefri Fefer sa Univerziteta u Stanfordu navodi da mnogi mladi zaposleni u tehnološkoj industriji smatraju da nema hijerarhije, te da je njihov šef njihov prijatelj, a da je posao zabava.

Ovo je fantazija, ističe Fefer. Nedostatak formalnih pravila i hijerarhije maskiraju zlobnu neformalnu strukturu vlasti.

U industrijama sa najmanje formalno propisanih pravila i propisa, često je prisutno seksualno uznemiravanje. Peter Fleming, profesor poslovne škole ističe da je talas skandala izazvanih raznim otkrićima u Holivudu izazvan njegovom vrlo fleksibilnom organizacionom strukturom.

Kao i kompanije i poznati birokratski javni sektor takođe je bio u problemu zbog nepostojanja pravila. Umjesto propisa i dokaza, mnoge javne agencije su tražile “strast”, “entuzijazam” i “fleksibilnost”. Možda to djeluje odlično, ali akademik Pol Du Gaj upozorava da bi to moglo dovesti do opasnih, čak katastrofalnih rezultata.

Na primjer, vojne greške iz ranog 21. vijeka često su se dešavale zbog strasti i entuzijazma izabranih zvaničnika koji su zanemarivali formalna pravila i stručnost koju su pružali državni službenici i vojno osoblje.

Oslobađanje od formalnih hijerarhija takođe se pokazalo opasno u društvenim pokretima. Nakon što je godine provela u ženskom oslobodilačkom pokretu šezdesetih godina, politički istraživač Džo Frimen upozorila je na “tiraniju strukturalnosti”.

Iako egalitarne i demokratske strukture imaju svojih prednosti, naglasila je da bezstukturalnost “lako postaje dimna zavjesa za jače da uspostave beskrajnu hegemoniju nad drugima”.

Postavljanjem pravila i struktura, jasno i transparentno se zna kako grupa ili organizacija funkcioniše.

Fantazije bez pravila, bez šefova i bez hijerarhije je zavodljiva. Hijerarhije mogu biti represivne, pravila mogu biti apsurdna, a šefovi naporni. Ali, ipak, da ne postoje te stvari, bilo bi još gore.

Blic

Check Also

Digitalni marketing – Growth hacking za potpune početnike: Šta je, kako izgleda u praksi i kome koristi?

Ukratko, u svijetu u kojem se sve vrti oko kupaca, kompanije su svoj rast, i …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *