Korporativna kultura je mnogo više od opisa poslova i vještina vaših zaposlenih.
To je način na koji se organizacija doživljava, radi i izvršava poslovanje.
Stiv Džonson, direktor Design & Web Development odjeljenja LinkedIn-a nedavno je podijelio strategije ove kompanije koja im je omogućila rast do 200 miliona korisnika, kao i vrijednost od 13,25 milijardi dolara, prenose agencije.– Dizajnirate sopstvenu kulturu korisničkog iskustva.
– Regruteri moraju biti dio tima kao i svaki drugi zaposleni.
– Ne koristite trikove kako bi privukli talentovane zaposlene.
– Ugradite ponos u brend.
– Hijerarhija je za vojsku – ne opterećujte se previše odnosima nadređenosti i podređenosti u timu.
– Postarajte se da su vrijednosti koje podržava vaša kompanija svima poznate i da se poštuju.
– Omogućite vašem timu da promoviše dostignuća.
– Kvalitet je bitan, a korisnici prepoznaju razliku. Stvar je u detaljima.
– Najbolji proizvod je rezultat svih zaposlenih iz svih odjeljenja u kompaniji.
– Nemojte zapošljavati svoje klonove. Treba vam tim različitih ljudi.
– Povremeno preraspodjelite dužnosti među zaposlenima, čak i menadžerima dodijelite neke nove zadatke.
– Promovišite učenje, podučavanje i dijeljenje znanja mađu zaposlenima.
– Izdvojite ljude prema njihovim posebnim vještinama koje posjeduju.
– Neka vaš proizvod bude intuitivan i jednostavan za korišćenje.
– Prilikom donošenja svake odluke morate uzeti u obzir iskustvo korisnika.
